最近,前浙江首富美邦老板连续冲上热搜。快六十岁的周成建,梳着干练的侧背头,穿着美邦的新衣服,第一次以主播的身份走进了淘宝直播间。
和一般创始人开播不同,周成建在两场直播里连续对流量网红型直播间开炮,引发热议。
近几年,美邦虽然卖得一般,但瘦死的骆驼比马大,作为浙商大佬、早已财务自由的周成建怎么也会和主播抢饭吃?
原因很简单,他被网红主播“坑”怕了。
从前年开始,退居二线多年的周成建重新走上前台,组建了一个直播电商团队,尝试与网红主播合作,借他们的流量,拉动美邦低迷的销量。
签约前,这些主播都很自信,不停地晒过往战绩,这场卖了1个亿,那场卖了8000万的,仿佛只要交了坑位费,就没他们卖不出去的东西。
令人失望的是,真实的成交量惨不忍睹,美邦交了大几百万的坑位费给贾乃亮,请贾乃亮到直播间,只卖了几十万块的衣服。向来暴脾气的周成建没忍住,最近点了贾乃亮、小杨哥、东北雨姐的名字,直接开炮。
有粉丝反击说:明明是美邦的品牌不行,跟明星没关系。
一脚将责任踢了回去。
气不过的周成建,为了验证究竟是主播还是美邦的问题,决定自己当主播,用事实说话。
结果,他第一次在淘宝直播就卖出去了1500万的GMV,两场3000万+,一度冲进了全网户外运动领域成交TOP3,直接拉动美邦股价连涨了好几天——你可以怀疑资本的道德,但不能怀疑资本的眼光。美邦和网红主播,究竟谁的问题更大,股价已给出了答案。
熟悉周成建的人,都说他是“直觉性企业家”,做生意靠自己的直觉,不大听外人的意见。
纵观美邦发展史,他的直觉,在两个关键时刻起了巨大作用:
第一个关键时刻是,将总部搬迁到上海。最早美邦的总部在温州,因为温州的产业链成熟,非常适合做服装代工。
但直觉告诉周成建:想做大生意就必须去上海,否则永远处于价值链的底端,给人代工。于是,他力排众议,把总部迁到了上海,花光了积蓄并借了很多钱,开始做美邦的品牌。
谁也没想到,20多年后,美邦资金链最紧张时,靠的是卖了上海核心商业区的一栋楼,才熬了过来。
第二个关键时刻是,美邦冲刺上市时,投资人给美邦找了个外国团队,帮助企业做现代化管理,以便获得更高的估值。
结果,外国团队与公司元老冲突不断,双方闹到了周成建处,摆出了一副今天有他没我的架势。
外国团队略带威胁地表示,如果临时换掉他们,恐怕会引发资本市场的疑虑,错过上市的机会。
周成建想了一个晚上,第二天就通知让外国团队走人,放弃在香港上市,转投了A股。
当时有人替美邦惋惜,错失了港股更高的估值,但现在回头看,在A股上市,不失为一种更稳妥的选择,至少不会出现股价几分钱的情况,保住了美邦的元气。
当然,直觉也有副作用。
随着美特斯邦威越来越成功,周成建越来越相信自己的直觉,前员工说他“太自信了”,自信到听不进别人的意见。一旦有员工反驳他的想法,他就会很生气,给人留下了“暴脾气”的印象。
有次开会,周成建问销售负责人:为什么没完成25亿的目标?
负责人解释了一通后,周成建不但不听还大骂对方是“三蛋”:混蛋、王八蛋、瞎扯淡。
多位员工反映他们离开美邦,不是因为理念不合,而是周总的脾气太大了。
他们对周总的直觉还是佩服的,比如2001年试水在网上卖衣服,搞了个邦购网;2015年试水高级定制,做了个有范APP,抛开成败,这些尝试都跑在了同行的前面。
直到美邦衰落后,周成建终于意识到自己的问题,在内部会议上,承认自己脾气太大了,被成功冲昏了头,会无缘无故地骂人。
2021年,为了救美邦,周成建卖掉了地处上海核心地段的美邦博物馆,原本他打算将此打造成中国服饰的地标,但企业的危机,容不得他再犹豫,直觉告诉他:再不做出点改变,美邦真的要完了。
2022年组建团队,2023年杀入直播,2024年决定单干做一个新的专业户外潮流直播间,59岁的周成建还不想走下牌桌。
在他看来,自己直播比起网红至少有三大优势:
第一是成本低,省了几百万坑位费,怎么样也不会亏钱。
第二是专业强,自己做了一辈子的裁缝,什么面料,手摸一下就知道,什么款式,眼瞅一下就清楚,能给直播间的粉丝更专业的建议,比那些只会照着提词器念的网红懂行。能带来更专业的眼光和产品。
第三是价格好,把给网红的坑位费,拿出来补贴粉丝,更多人得了好,比养肥一个网红更有价值。
在老员工看来,做了主播的周成建,形象改变非常大——总是一副年轻、时尚的穿搭,见到人也是乐呵呵的。
除了直播外,周成建还在线下开办了新的“美邦生活馆”,采用“线上买券,线下消费”的方式,进军本地生活服务。
生活馆的装饰,充满了户外风元素,衣服也是各式各样的冲锋衣。这正是周成建如今的主攻方向——通过平价,切入大牌云集的户外领域,大牌卖3000多的冲锋衣,美邦800多。
记者问他:这么做是不是有点掉价?
周成建答:这叫尊重事实。
回顾美邦30年的发展史,是失败与成功的交集。至于,能不能打赢这场翻身仗,60岁的浙商大佬,还需背水一战。
作者:9527
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