摘要： 出品 | 子弹财经作者 | 白杨编辑 | 方芳美编 | 倩倩审核 | 颂文近期，康佳集团频频成为媒体热议的焦点。8月14日，康佳推出了一款Mini AI-LED背光电视，29.9万...

出品 | 子弹财经

作者 | 白杨

编辑 | 方芳

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

近期，康佳集团频频成为媒体热议的焦点。

8月14日，康佳推出了一款Mini AI-LED背光电视，29.9万的上市首发价，吸引了足够多的眼球。联想到此前888万天价的那款Micro LED产品，或许这次同样也是在“占位”，希望随着技术的发展，能把价格“打下来”，让更多人都能体验一下。

8月27日，一则人事变动公告更加劲爆：原康佳集团总裁周彬接替刘凤喜，出任康佳集团董事长；集团总裁一职由原康佳集团常务副总裁曹士平接任。值得注意的是，刘凤喜的另一重身份，是康佳母公司华侨城集团现任总经理。

“派系”更换，无疑是个极具噱头的话题。2015年，在管理层更换一事上，康佳曾和大股东华侨城有过相当不愉快的经历，上演了一出中国证券史上罕见的“宫斗”闹剧。但在众多目光的关注下，此次高层变动却显得格外平和，没有掀起任何波澜。

从“你争我夺”到“和平交接”，9年间，康佳与华侨城，都经历了太多。

1、野蛮扩张的连锁反应

2014年，在华侨城灵魂人物任克雷从总经理位置上退下来以后，当时的西安市副市长段先念空降至华侨城，出任总经理一职。次年，段先念再度接过华侨城帅印，担任集团董事长。

在任西安期间，段先念曾开创全国闻名的“曲江模式”，通过文化、旅游、地产的融合发展，将曲江新区打造成为了知名的大型文化产业园区，大唐不夜城、大唐芙蓉园等至今仍是西安旅游的网红打卡点。

执掌华侨城后，段先念将“曲江模式”也带到了这里。2015年，华侨城推出“文旅造城”模式，地产业务在全国快速扩张，公司规模也随之大幅增长，开启了一段极具个人色彩的“段先念时代”。

而康佳与华侨城的矛盾，也在这一年彻底爆发。

事件的导火索，源于一场持续四年的地块之争：2011年，康佳总部厂区被列为城市更新单元规划范围，康佳申请作为项目唯一开发主体，但却遭到了大股东华侨城的反对，2014年，双方仲裁后，成立了合资公司康侨佳城，但在公司股权的问题上依然矛盾重重。

2015年5月，康佳股东大会上，中小股东成功“夺权”，在董事会中占据了四个席位，一举超过华侨城，传闻段先念为此十分震怒，经过华侨城的不懈运作，两周后，结局发生反转，由华侨城提名的刘凤喜担任董事局主席，而中小股东推荐的刘丹成为了新任总裁。

但权利斗争并未就此结束，刘丹在任的三个月期间，康佳内部先后发布了100多项人事调整，波及了公司各个阶层，集团上下人人自危，经营上也变得惨淡无光，股票一度停牌。当年，康佳净利润亏损高达12.57亿元，同比暴跌近25倍。

动荡的局面下，康佳迫切需要一位有魄力的新领导者。2017年3月，康佳首次对外公开选聘高管，“70后”周彬从数十名竞争者中脱颖而出，成为了集团的新任总裁。

2、康佳的大胆变革

资料显示，周彬自2001年毕业便进入康佳，从一线业务做起，先后就职于公司多个岗位，可以说是颇具代表性的“康佳人”。比起此前匆匆上任的刘丹，周彬对康佳的了解更为透彻，感情也更加深厚。

彼时，虽然康佳与华侨城已经“重归于好”，业绩也开始扭亏为盈，但依然潜伏着一定隐患。其中最明显的问题之一，就是地产标签太重了，甚至可以说是严重偏科。

以康佳2017年财报为例，营收312亿元，净利润51亿元，同比翻了52倍。但光环背后，是尴尬的52亿元“非经常性损益”，去掉这部分地产业务赚的钱，整体经营情况依然不容乐观。

为了改变这一现状，上任第二年，周彬便积极推动公司战略改革，以科技创新为核心驱动力，大力发展彩电、白电业务，创新开拓半导体业务，构建以产品为核心的企业竞争力。同时，用科技园区与华侨城地产业务形成配合，不再做单纯的地产开发，大幅降低了财务压力和资金风险。

作为“地产大哥”的华侨城，为何同意了这一变革？

事实上，彼时的华侨城，本身也面临着极大的资金压力，随着地产业务的持续加码，2017年起华侨城的资产负债率就超过了70%。2018年，华侨城经营活动产生现金流净额高达-99.84亿元，同比下降了26.15%。原有的野蛮扩张模式，内外部均颇有微词，需要挖掘一个新的增长点。

2018年开始，华侨城便悄悄弱化了“文化+旅游+城镇化”的发展模式，取而代之的是“文旅+科技”的新标签，而康佳的定位，则是旗下的“科技尖兵”。2019年，华侨城更是将“振兴康佳”作为了年度主题，力图在电子科技业务上实现新突破，从侧面降低自身的经营压力。

康佳可谓“不负众望”。“十三五”期间，面对全球贸易摩擦和产业链冲击，康佳营业总收入达2031亿元，年复合增长率19.92%，利润总额80.93亿元，圆满完成了国有资产保值增值的重任。康佳与华侨城的关系，不再是单方面的妥协，而是依靠其自身对业务的深刻理解，找到了“双赢”的结合点，从而开启了一段全新的“蜜月期”。

3、高层变动的未来影响

综合近年来相关动态来看，康佳与华侨城“一进一退”趋势明显。2021年，周彬接替刘凤喜成为了康佳集团法定代表人，刘凤喜于同年出任华侨城集团总经理。而这次，新任总裁曹士平和周彬一样，也都是从康佳基层成长起来的。可以说，在公司经营上，“康佳人”占据了越来越多的主导权，管理层整体也更加年轻化、专业化。

从外界反馈来看，观点普遍比较积极。

此前，虽然康佳一直在积极推动变革，但康佳的身上，似乎总摆脱不掉“段先念时代”的烙印，其中最明显的表现就是园区业务，从开始的三大产业主线之一，到最新的“补充动能”定位，一直在弱化，却始终没有完全与母公司的业务剥离开来。

如今，家电行业不断洗牌，消费市场风云变幻，身处于激烈竞争环境中的康佳，只有拥有足够多的经营自主权，更加聚焦主业，才能跟上时代的发展。

其中一个比较典型的案例，就是康佳白电业务的布局。2018年，康佳斥资4.55亿元收购新飞，开始大力发展白电。近年来，康佳白电业务异军突起，连续多年逆势增长，成为了拉动康佳营收的重要动力。而这一切的开始，都源于6年前，周彬在新乡落下的“关键一子”。

与此同时，康佳积极布局半导体业务，2019年，康佳在重庆建设了国内领先、国际先进的半导体显示产业基地，积极推进Micro LED上游芯片制造、巨量转移，中游面板制造，下游整机应用四个主要环节的全链式布局，并实现了关键核心技术突破。

据了解，康佳目前在Micro LED专利领域全球排名前列，今年，重庆康佳光电科技有限公司斩获第十一届中国LED首创奖两项大奖：2023年度中国LED行业知识产权50强、“Mini LED超大尺寸显示模组”首创奖优秀奖。

不过话说回来，康佳当然也不会脱离华侨城，这次调整并未涉及任何股权结构的变化。作为国务院国资委直接管理的大型央企，华侨城能在政策、项目、资金等方面给予康佳充分帮助。

2022年4月，原保利集团总经理张振高任华侨城集团党委书记、董事长，华侨城为了应对行业的调整周期，从之前的跨越式快速发展转向专业化高质量发展。去年7月，华侨城帮助康佳制定了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，要求康佳以“消费电子+半导体”双轮齐驱，从多元规模扩张回归长期价值经营。

对于新任康佳掌舵人周彬而言，回归价值经营的康佳眼下没有太多顶层战略设计上的困扰，最重要的就是，如何在新一轮科技革命和产业变革的背景下，继续推动康佳集团从“康佳电子”向“康佳科技”转型，进一步提升康佳的市场竞争力。而这一次，华侨城与康佳坚定地站在了一起。