东亚药业“创二代”接班，成本管理或成其待解难题

摘要： 又一个“创二代”子承父业。10月12日，东亚药业发布关于董事会、监事会换届完成公告。公告称，公司本次换届选举后，池正明不再担任公司董事、董事长，新任董事长兼总经理由池骋接任。公开资...

又一个“创二代”子承父业。

10月12日，东亚药业发布关于董事会、监事会换届完成公告。公告称，公司本次换届选举后，池正明不再担任公司董事、董事长，新任董事长兼总经理由池骋接任。

公开资料显示，池正明与池骋系父子关系，二人共计持有东亚药业股份比例为47.85%。2002年始，池骋陆续任职于包括东亚药业在内的多个医药公司，并担任重要职务。

据了解，东亚药业于2020年底成功上市，并募集了8.84亿元的资金用于扩大生产规模和提升研发能力，但上市首年便遭遇了业绩滑坡。虽然2022年和2023年有所回调，但进入2024年，东亚药业的财务状况依旧承压。也意味着，此次接棒池骋将顶着业绩下滑压力，要么力挽狂澜，阻挡颓势，要么依旧在业绩下滑的泥淖中挣扎。

年少“出征”

继承家业的“二代”并不少见，大多都被寄予了厚望。

2023年1月，吴星宇接替父亲吴坚成为晨曦航空第四届董事会董事长；2023年2月，成立27年的森马服饰，首次迎来“掌舵人”更迭——创始人邱光和低调卸任，其子邱坚强接任；2024年1月，石磊接替父亲石明达成为南通制造业龙头企业通富微电董事长；2024年9月，85后“二代”侯亚孟接棒珀莱雅总经理职位……这些“二代”通常拥有较高的学历和丰富的管理经验，在接任后能够带领企业继续发展。

出生于1984年的池骋，2002年便成为浙江省三门东亚药业的监事，彼时的他还不到18岁，随后，池骋在公司内部不断晋升，历任多个职位。

2006年，升任浙江东亚药业有限公司总经理助理，并在两年后被任命为东亚药业副经理。此后，他还担任过公司董事兼副总经理等职务。

2015年，东亚药业完成股改，池骋任公司董事兼副总经理，2021年10月至此次换届前，任公司董事兼总经理。

年少“出征”，一路走来池骋积累了相当丰厚的专业素养与管理经验，为日后在东亚药业的发展奠定了坚实的基础。

然而，接任家族企业也面临着诸多挑战和考验，如老员工的不信任、与父辈在经营理念上的冲突等。对池骋而言，一方面，他需要应对公司业绩压力，实现战略转型和升级；另一方面，他也要带领公司不断创新和发展，保持行业领先地位。

成本管控存疏漏

公司业绩无疑是池骋上任之后首要填的“坑”。

于2020年上市的东亚药业，上市第一年便上演了业绩“变脸”戏码。数据显示，2020年，公司营收8.8亿元 ，同比下降10.77%；净利润1.15亿元，同比下滑31.99%。

2021年，公司业绩持续下滑态势，2022年及2023年业绩出现明显改善与回升，2023年净利润达到1.21亿元。来到今年，东亚药业交上了一张历史最差“成绩单”，上半年净利润仅为3247万元，同比大幅回落40.54%。对此，东亚药业在财报中解释称，净利润的大幅下滑与公司管理费用和研发费用同比增加影响所致。

公开资料显示，东亚药业是一家专注于化学原料药和医药中间体研发、生产与销售的技术企业。产品主要涵盖抗细菌类药物（β-内酰胺类和喹诺酮类）、抗胆碱和合成解痉药物（马来酸曲美布汀）、皮肤用抗真菌药物等用药领域。

自上市之初，东亚药业便因自身研发能力而被外界诟病，公司的研发费用率始终处于行业较低水平。对于一家医药企业而言，研发能力不足等于告诉大家，“自己没有核心竞争力。”因此，多年来东亚药业不断加大在研发层面的投入，且一年高过一年。

财报数据显示，2021年至2023年，东亚药业研发费用分别为0.37亿元、0.45亿元和0.82亿元。2024上半年，东亚药业研发费用为0.44亿元，同比大幅增长了41.97%，加大研发也使公司主要药物产品销量得到增长。

同时，公司管理费用也在上半年大幅增加至0.80亿元，同比增长了31.05%，证明东亚药业在研发成本管控与公司日常运营成本管控等方面存在较大疏漏。

降本增效是待解课题

提升企业效益，不外乎开源与节流，在不断加强自身核心竞争力，加固研发“高墙”的同时，池骋要做的或许就是让公司“节流”。

据了解，除了政府优惠与补贴之外，上市医药企业通常可通过优化供应链管理、提高生产效率、控制研发和营销费用、加强财务管理和成本核算等方式为自身“减负”。

供应链管理是医药企业成本控制的关键环节。通过加强与供应商的战略合作，实现原材料采购、生产制造、物流配送等环节的协同优化，可以显著降低供应链成本。

提高生产效率则是通过引入先进的生产设备和自动化技术，优化生产工艺和流程，以及培训和激励员工，可以提高生产效率和产品质量，从而降低人力成本和制造费用。

在控制研发和营销费用方面，可通过精细管理研发项目和预算，优化营销渠道和宣传策略。

在这方面，云南白药的运营方式较为有效。据悉，云南白药坚持做实全面预算管理，发挥管理会计在企业管理中的价值创造能力，并通过打造战略导向下的全面预算管理体系，推动战略管理和全面预算串联贯通，实现战略的有机生长和业绩的有序增长。

数据显示，2024年上半年，云南白药实现营业收入204.55亿元，同比增长0.72%；归母净利润31.89亿元，同比增长12.76%；经营活动现金流净额32.61亿元，同比增长44.82%。

此外，还需建立完善的成本核算体系，对原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节的成本进行明细核算和控制。

对于东亚药业和池骋而言，如何灵活运用并找到适合企业自身发展的策略，真正实现降本增效，仍旧是一个课题。