连锁品牌如何经营管理，能达到更高的盈利模式？

摘要： 很多品牌主都遇到这样的情况。门店数量越来越多，为何利润越来越少？项目越来越成熟，为何管理越来越难？产品越来越好，各渠道的协调越来越差？如果遇到以上这些问题，希望我下面这篇文章的分享...

很多品牌主都遇到这样的情况。门店数量越来越多，为何利润越来越少？项目越来越成熟，为何管理越来越难？产品越来越好，各渠道的协调越来越差？

如果遇到以上这些问题，希望我下面这篇文章的分享，可以解决你们的困惑！

一、营销方面定位错误

这是很多品牌主都遇到的情况，前几家门店生意非常好，为什么后面开的店，一家比一家差，其实最根本的原因就是定位失误。

第一家店的成功，第二家店的成功，很大一部分原因是运气成分，踩中某个点才赚的钱，绝不是因为你产品好。能做好产品的品牌太多了，为何很多还是不赚钱呢？

你要静下心来好好分析，你们前几家店客户是什么群体、你们的选址有什么特点、你们的管理有什么模式、你们的经营用什么方法、以及你们的门店薪酬架构怎么设计。

以上这些点是你们赚钱的原因，一定要将这个模式进行标准化复制。

二、供应链管理方面

品牌方对各个门店的消耗数据、采购数据没有做过分析。导致与供货渠道采购不及时、让门店缺货，甚至与上游的价格无法做到最优。

可以选用一款先进的收银系统，让门店从系统进行下单，总部可以随时查看门店的营业额、以及耗材。

通过一段时间的分析，就可以得出结论，每个门店在什么时间段是什么情况。有了数据支撑，就可以降低耗损，也避免门店缺货导致营业额上不去。

有了数据支撑，门店的经营情况一目了然，也可以及时为门店提供支持。

三、人力资源方面

缺乏有效的员工激励机制和职业发展规划，导致员工工作积极性不高，流失率较大。员工频繁流动不仅增加了招聘和培训成本，还影响了门店的服务质量和运营效率。

绩效考核不合理，无法评判员工的工作状态，难以激励员工发挥最大潜力。

四、招商策略

其实有很多品牌招商时候，都会陷入一个误区，只要加盟商给钱就让做。这种思维迟早会毁掉品牌。

品牌与加盟商一定要双向选择，确保加盟商有足够的资金、资源、人脉可以维持项目的正常运行，也要有一定的经营理念，能消化品牌方给的战略方向。

以上4点做好，就可以达到更高效的盈利模式！

作者介绍：

招商小话匣，全网同名ip名字。

某品牌创始人，全国100多家门店，擅长自媒体招商。